В региональной ТПП прошла презентация объединенного портала инновационных ресурсов. Концепцию портала представили консалтинговая фирма «Технологии антикризисного менеджмента» и ООО «ОпенСофт Технолоджис».
- Не секрет, что для успешного запуска изобретения, его коммерциализации, требуется много составляющих, - подчеркнул гендиректор «Технологий антикризисного менеджмента» Юрий Пужалин. – И сами изобретатели стоят лишь в начале цепочки. Без инвесторов и хороших управленцев, разбирающихся в маркетинге, кадрах и финансах любое инновационное решение так и останется на бумаге. Собрать вместе всех участников инновационных процессов и призван предлагаемый проект.
По мысли разработчиков данный портал сможет послужить рабочей средой для развития и управления инновационными процессами в России. Он объединит имеющиеся на сегодняшний день наработки, возможности и опыт, будет способствовать вовлечению в инновационный процесс производственных предприятий и молодых изобретателей. Портал поможет сформировать базу инноваций, базу стратегических партнеров – предприятий, на которых будет осуществляться проект, базу инвесторов и экспертных организаций, а также позволит получить участникам информационное сопровождение и поддержку на всех этапах деятельности.
Юрий Пужалин не скрывал, что подобные порталы уже действуют в ряде российских регионах. На его взгляд, они носят преимущественно информационный характер и редко могут предложить что-то другое, кроме телефонов и адресов. «Чтобы портал был динамичным, необходимо обеспечить непрерывность цикла
«Идея – разработка бизнес-проекта – рыночная реализация», - уверен он. – Например, блок «Реализация проекта» предусматривает совместную работу участников над документами, получение on-line консультаций экспертов или патентоведов. С помощью навигатора можно будет подобрать типовую бизнес-модель, изучить публикации по теме, ознакомиться с имеющимся опытом, типовыми ошибками. Инвесторы и стратегические партнеры, в свою очередь, смогут не только разместить информацию о себе, но и осуществить поиск инновационных идей и проектов по заданным параметрам – сфере деятельности, требующимся инвестициям, требованиям к производственной площадке».
С помощью мультимедийных средств пользователи портала смогут организовать видеоконференцию или пообщаться на форумах. По мнению Пужалина, участие в проекте позволит найти новые интересные идеи и бизнес-направления, привлечь в свой рабочий коллектив изобретателей и творчески мыслящих людей, обновить стратегию развития предприятия.
Разработчики не скрывали, что успешным такой портал может стать лишь в российском масштабе, при этому средства для раскрутки потребуются значительные. Общий объем инвестиций для запуска проекта – разработку программного обеспечения, систему защиты информации, продвижение – был оценен в 4 миллиона рублей. Юрий Пужалин призвал заинтересованные предприятия выступить в качестве соинвесторов портала, пообещав им различные преференции в дальнейшем. Впрочем, финансовый механизм деятельности проекта был раскрыт присутствовавшим лишь в общих чертах: так, было сказано, что регистрация на сайте и доступ к информации будет платным, однако конкретный размер платы для различных групп пользователей не уточнялся.
Хотя идея портала была в целом присутствовавшими поддержана, мнения о современных инновационных процессах высказывались самые разные. Так, представитель УК «Навигатор» Александр Двоенко подчеркнул отсутствие в России необходимой правовой базы, защищающей изобретателей. Из-за этого очень многие боятся патентовать свои изобретения или предоставлять идеи для размещения в открытом доступе. Он отметил также плохую проработанность заявок, поступающих в адрес как фонда «Навигатор», так и Российской венчурной компании, чьим партнером в Саратовской области фонд является. «Прежде чем принять решение о финансировании проекта, он должен пройти всестороннюю экспертизу, требующую серьезных маркетинговых исследований, - сообщил Двоенко. – Очень часто венчурным фондам приходится делать все это за свой счет».
По мнению Александра Двоенко, несмотря на достаточно высокий инновационный потенциал нашей области к отрицательным факторам относятся разобщенность вузов, научно-исследовательских институтов и их возможных партеров. Основная масса саратовских изобретателей относится к старой, еще советской школе, молодых среди них всего около 15 процентов. Большинство изобретателей находятся вне понимания рыночных процессов и технологий, они привыкли получать гранты и отчитываться по ним, коммерциализация изобретения и его рыночная ценность их, как правило, не волнует. В качестве такого примера он привел неудавшееся сотрудничество с саратовскими учеными в области СВЧ-технологий. В итоге предприятие было создано с участием москвичей, оказавшимися, по словам Двоенко, более открытыми к рыночным предложениям.
С ним была согласна и начальник патентно-лицензионного отдела СГУ Наталия Романова. «Выбор стратегии патентования во многом зависит от идеи бизнеса, - отметила она. – Но последнего у большинства изобретателей и нет. Нам приносят очень много «бумажных» изобретений, не имеющих рыночной перспективы». По словам Романовой, в числе действительно интересных предложений можно отметить изобретенный саратовцем волейбольный тренажер, получивший 10 европейских патентов и один – в США.
«Этот человек получает множество писем – хотим купить ваш тренажер, где это можно сделать? – рассказала собравшимся Наталия Романова. – Но изобретатель – не бизнесмен, это бывший спортсмен, тренер, серийное производство он наладить не в состоянии. Сейчас он едет в США, где на выставке надеется дорого продать свой патент, и уж тогда развернуться в России. Мы будем рады, если у него это получится. Но вдруг не продаст? Опасно все ставить на одну карту».
- На Западе изобретают и внедряют изобретения, как правило, разные люди, - рассказал «ДГ» консультант по инновационной деятельности региональной ТПП Александр Влащевский. – Часто для изобретателей это просто тренировка ума: они решили задачу и дальнейшее им уже не интересно. Что касается предложенного портала, то для кого и за чей счет он будет работать? Поляна очень узкая, если большая часть изобретателей – люди старой закваски, то в Интернет они просто не полезут. Да, советский потенциал исчерпан, а потому новых творчески мыслящих людей надо обучать. И дело здесь не в наличии портала, а в характерной среде, творческой атмосфере – в Кремниевой долине она есть, а вот у нас – не уверен. В 2009 году был принят нужный закон о создании при вузах и НИИ малых предприятий, призванных заниматься коммерциализацией изобретений. И что? Некоторые вузы до сих пор не могут зарегистрировать уставы этих предприятий, они многими месяцами согласовываются в профильных федеральных министерствах. Есть и другие нюансы. Но все-таки государство пусть медленно, со скрипом, но пытается запустить инновационные процессы. Вопрос в другом – остались ли люди, которым это интересно?
Врезка
Кирилл Горшенин, министр промышленности и энергетики области:
- Президентом страны поставлена задача к 2020 году увеличить долю инновационных компаний в 4-5 раз до 40-50%, а удельный вес инновационной продукции в объеме промышленного производства в 2-3- раза до 25-35%. Только малому бизнесу совместно с ВУЗами достичь таких результатов не под силу. Поэтому главная задача министерства - максимально вовлечь в процесс формирования инновационной экономики стратегических инноваторов - крупные и средние предприятия.
В Саратовской области затраты на технологические инновации выросли в 2 раза по сравнению с 2008 годом. Однако подавляющая часть затрат направляется предприятиями на приобретение машин и оборудования - 81,4%, а на сами исследования и разработки лишь 10 %.
Для решения данных проблем необходимо внести корректировки в существующую областную программу «Развитие высоких технологий в Саратовской области на 2010-2014 годы». Должно предусматриваться формирование новых рынков высокотехнологичной продукции и продвижение вновь созданной продукции.
Особое значение это имеет для секторов IT-, нано- и биоиндустрии. На промышленных предприятиях области необходимо разработать инновационные программы с увеличением в долгосрочной перспективе доли расходов на НИОКР и объема выпуска инновационной продукции.
Уже в текущем году мы планируем обеспечить темп роста инновационной продукции на уровне 125%, ее объем должен достигнуть к концу года не менее 18,8 млрд.руб.
 |
 |
  |
 |